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浦发银行刘信义:接互联网攻守双策 既互补又竞争

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迟早会相遇 发表于 2015-7-9 14:39:38 | 只看该作者 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
对于传统金融业而言,2015年是“互联网+”的大风口,利率市场化以及金融脱媒汹涌而来,自我革命还是等着被革命,这是一个不言而明的答案。然而,对于传统银行如何嫁接互联网基因,考验的是银行家对金融与互联网的本质理解,以及未来趋势的把握。

“金融的本质没有改变,但游戏规则发生了变化。”浦发银行行长刘信义日前接受21世纪经济报道记者专访时表示,传统金融既不能夜郎自大,也不能自乱阵脚。他认为互联网金融和传统金融必将互相“渗透”,对于传统金融而言,真正的挑战是双方交叉和互相渗透的部分。

为此,浦发全面梳理了内部资源,结合集团化以及平台化运作思路,近期对外推出“线上浦发银行”的互联网金融战略spdb+,通过逐步串联和整合集团内银行、基金、信托等资源,打造统一的互联网金融服务平台。

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沙发
 楼主| 迟早会相遇 发表于 2015-7-9 14:40:05 | 只看该作者
“攻守”双策:面对互联网金融的强势出击,浦发银行已经布局了一套自己的打法。刘信义表示,浦发未来要将存量业务做出优势,传统业务要互联网化,即集约化和智能化,提高效率、降低成本,给客户更好的体验。现在浦发银行很多零售业务都已向数据驱动转变,实现模式化自动审批。

他举例,去年底,浦发银行和银联、通联支付合作推出的“浦银快贷”,通过系统对接,客户从在线申请到获得贷款最快只需5分钟,最高授信金额100万元,目前该项业务的规模已达几个亿,虽然客户获取面有限,但对于已经使用该项服务的客户而言,银行存在综合优势。

“在这个业务上,我们没有新投入网点等线下成本,所以和互联网金融机构是一样的,这就是传统商业银行向互联网金融渗透的业务。”

第二,在互联网金融和传统金融的交叉领域做出特色。在这方面,银行需要向互联网企业学习,比如客户体验,通过大数据定制服务等。浦发银行的优势包括资金成本、资本实力、风险管理、线下客户服务,以及集团化综合服务优势,“要集中优势形成差异化”。

在刘信义看来,人才引进是传统银行较为紧迫的任务,这方面需要一些专门的政策支持,“比如80后、90后,在传统银行用人机制里可能只是科员,但在互联网企业就已经是总监了。”

基于此,浦发内部近期已主要由电子银行牵头,对外推出“线上浦发银行”的互联网金融战略spdb+,通过逐步串联和整合集团内银行、基金、信托等资源,打造统一的互联网金融服务平台。
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