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华夏银行樊大志:银行业面对互联网的竞争要有开放心态

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银财沙洲 发表于 2014-5-11 21:16:21 | 只看该作者 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
5月10日消息,新浪财经讯 “清华五道口全球金融论坛”于2014年5月10日至12日在北京举行。华夏银行行长樊大志在“互联网金融”分论坛上表示,面对互联网和其他业态的竞争,银行业要有一个开放的心态。以下为嘉宾发言实录:樊大志:今天特别感谢组委会,今天跟大家交流四个观点。

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沙发
 楼主| 银财沙洲 发表于 2014-5-11 21:16:40 | 只看该作者
我们怎么面对互联网和其他业态的竞争,第一我觉得要有一个开放的心态。开放心态做什么?提升银行自身的服务能力。我概括的不一定很准确,互联网思维第一个就是现代的互联网产品都有很鲜明的网络时尚特征,包括起的名儿到交易习惯,遵循只有第一,没有第二。第二追求极致的体验,高度开放的,24小时的虚拟环境,而且现在互联网的客户越来越习惯于人机对话,为什么习惯于人机对话?人和机器对话变的更加自如,有主人感,到银行和人打交道有被服务的感觉,所以,现在人和机器的感情越来越好,人和人的感情越来越淡漠。

互联网利用网络的优势搞了一些门槛低,小额化的模式,这一点值得我们很好的学习。互联网思维带来的挑战就是跨界服务的问题,互联网最大的特点客户的快速聚集和退出,有点儿像快闪,这种跨界思维给很多传统行业带来了很大的麻烦,什么麻烦,就是大家讲的“不明觉厉”的竞争在增加,银行搞不清楚谁在和我们竞争,但是确实竞争很厉害。以前互联网是我们的合作伙伴,现在突然变成竞争对手了,真不知道哪天出来的。我们对市场判断的难度和服务难度在增加。

最后,我们不得不承认小金额服务的客户更关注的是交易时效和交易成本,而不太关注交易的安全。如果我付错了一百块钱,你是懒的做投诉的,当你付一百万的时候,你恐怕就不会这么自在了,你可能就会选择一个小的机构,对小客户交易的习性银行怎么服务的问题。

互联网给银行带来的挑战,在效率与安全的平衡上我们怎么办,到今天为止,银行更多的还是向安全倾斜,宁可牺牲效率也压保证客户安全,现在就和互联网的观念造成了一个冲突。我们客户体验的便利性、网络体验的便利性远远好于银行实体店的便利性,这也是我们要面临的问题。

银行自身要反省的问题,不同类型的风险管理同质化,付一百块钱和付一百万块钱对风险的评审是一样的,就很难做到小金额的交易以效率优先,而大金额的交易以安全为先,银行到今天没做到这个,将来怎么办,这是一个课题。另外,银行是受到严格的监管和准入的,我们要想不受约束的做跨界服务不是那么自由的,这是互联网金融给银行业带来的挑战。
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板凳
 楼主| 银财沙洲 发表于 2014-5-11 21:17:35 | 只看该作者
我们的应对措施五条,我们还是在努力把商业银行的电子银行打造成一个第二银行,适应网络需求的一个特定的银行。

第一是坚守安全的底线,永远不能动摇,如果不安全了银行业就没了。

第二是放下身段去服务,你就得面对那些“屌丝”,这个词儿我不大用,怕读不准,你对基层老百姓对小型客户要有一个好的心态服务他,否则这些一旦离开你的时候对银行的挑战是很大的。它的聚集效应很强。

第三是我们要学会针对互联网特点来优化自己的产品,大家可以想想实际银行以前有很多产品,类似于我们现在的“宝宝”,比如原来银行推的定活两便,原来有的零存整取,原来也有过7天通知存款,都是银行在努力通过一种变相的改变周期期限来提高收益的产品,但是商业银行有一个问题,就是没有把这些产品按照互联网时代的特点和客户需求去整合提升。这些东西有很大的空间是可以做的,倒不是为了应对谁,我们为了更好的服务客户也是应该做这个。

第四是客户细分,可能在座的人希望网络的服务功能更强,但你们知道中国还有7%的人家里没有电脑,有些人也需要银行做柜面的面对面的服务,这也是不可或缺的。这两个服务的手段我们同时都要用。

第五是作为银行的从业者也好,管理者也好,一定要学会从客户的投诉批评声中发现商机,投诉和批评我们的客户将来都会给我们带来无限的商机,谢谢大家。
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